Francesca Veronesi: "En stiftelse 'med et fars hjerte'"

I sekstiårsjubileet for Mirandola biomedisinsk deler Marios arving minnene om en strålende gründer og planlegger en innovativ fremtid

Det biomedisinske distriktet Mirandola er seksti år gammelt, men vil ikke vite hvordan man skal se på pensjonisttilværelsen. Han viser dem ikke, og han trengte verken ansiktsløftning eller behandling for å komme til oss i strålende form. Det er faktisk et referansepunkt for helsevesenet og for "andres" helse, i Italia så vel som i resten av verden. Mellom jordskjelvet i 2012 og akselerasjonen på grunn av COVID-19-pandemien i perioden 2020-2022, tilpasses det hele tiden til omstendighetene til det såkalte "her og nå" som historien forplikter seg til å presentere, men også full. av forventninger til nær og fjern fremtid.
Det regnes som den viktigste i sektoren i Europa og den tredje i verden, etter Minneapolis og Los Angeles i USA: av denne grunn kalles Bassa Modenese-området "den italienske silicondalen i den biomedisinske industrien", selv om geniet som fødte denne eksepsjonelle forsyningskjeden alltid angret på at hans kunnskap om det engelske språket ikke var opp til hans egne, intime ønsker.

Minneteltets publikum lytter nøye til stamcellenes «magi». Nå "Det biomedisinske distriktet: den #hukommelse av fremtiden". pic.twitter.com/Fu1NEMJe8O

— memoriafest (@memoriafest) Juni 9, 2018

Distriktet ble født på sekstitallet, spesielt i 1962, takket være initiativet til Mario Veronesi, en farmasøyt som forsto potensialet i markedet for engangsprodukter til medisinsk bruk. I sin lille monteringsbutikk (Miraset, med bare tre ansatte), studerte og utviklet han en ny prototype av kunstig nyre i samarbeid med University of Padua, en av de mest sofistikerte av de få som ble produsert på den tiden. Fra det fjerne initiativet har det vokst frem en industriklynge som har over 220 selskaper til rundt 4.500 ansatte, og som ønsker viktige multinasjonale grupper og store og små italienske selskaper velkommen. De nære båndene til territoriet, relasjonene langs forsyningskjeden, den høye internasjonaliseringen og den høye innovasjonsgraden er faktorene som skiller det ut og bestemmer dets suksess. Francesca Veronesi, Marios eneste arving sammen med søsteren Cecilia, er den ideelle figuren for ikke bare å dele med leseren minnene om utviklingen av det biomedisinske distriktet Mirandola og hennes far Mario, men også for å lytte til ambisjonene til Maverx Foundation som hun grunnla for å støtte økosystemet til lokale virksomheter.

Enkeltsted og BIOS+-merket for IRB-, IOR- og EOC-institusjonene

I år har det gått nøyaktig seksti år siden stiftelsen av Miraset, et selskap som i hovedsak startet fødselen av det Mirandolese biomedisinske distriktet i 1962, på initiativ av Mario Veronesi. Finnes det en balanse, familie eller emosjonell, som en datter kan gjøre av et slikt jubileum, og hvilke sensasjoner formidler et jubileum så fullt av symbolske betydninger til henne?
«I 1962 ble både min søster Cecilia og jeg ikke født ennå... og nå er det bare oss to igjen i Veronesi-familien. Av minnene som formidles av familiehistorier, husker jeg garasjen hjemme, senere forvandlet til en taverna, hvor faren hadde satt opp den første Miraset-produksjonen: en 'garasje-startup' for all del! Jeg låner et minne som hans venn og gründer Gianni Bellini delte i farens begravelse: «Galeotto var det møtet i september 1962. Det er en setning som ikke passer til anledningen, men det er den eneste jeg har funnet for å huske. det øyeblikket som forandret livet mitt, eller rettere sagt, som styrte det. Jeg var en absolutt "ikke-modell"-student, og fra det nøyaktige øyeblikket snudde livet mitt med Mario Veronesi, først som venn, deretter som samarbeidspartner, deretter som partner, livet mitt på hodet. Så, september 1962: Mario i via Zamboni, foran universitetet i Bologna, lette etter en tolk for en av sine første reiser til Europa for å gjennomføre en markedsundersøkelse; det virket ikke ekte for meg, og jeg foreslo, sammen med min venn Giorgio Goldoni, å følge ham. På femten dager skrev vi det første kapittelet av det som skulle bli våre livs roman.' Derfra begynner historien om den biomedisinske sektoren Mirandola, som jeg inviterer deg til å lese i den utmerkede forskningen utført av Gianni Lorenzoni, Simone Ferriani og Mark Lazerson fra University of Bologna: en analyse som varte i tjue år som han studerte metodisk og gjennom mange intervjuer med gründere fødselen av et industrielt fenomen med utgangspunkt i det som er definert som en 'ankerentreprenør', det vil si en agent som er i stand til å utløse en dydig mekanisme, skape industriell produksjon fra bunnen av og positivt forurense et helt territorium gjennom å skape nye kunnskap og ferdigheter. Forskerne produserte også en vakker video som forteller historien til distriktet og slektsforskningen til biomedisinske selskaper i en animert versjon. Jeg lærte dette først mye senere, da jeg vokste opp. For meg som barn var Mario Veronesi fremfor alt en veldig travel far, som imidlertid alltid fant tid til å leke med meg, ta meg med på ferie, og siden jeg var den lille i huset, ble jeg også bortskjemt av alle familievennene , som hadde barn vokst opp nå."

Video, "lakken" til hovedkvarteret til EOC, IOR og IRB instituttene

I dag bor hun i London, i en virkelighet som på mange måter er antitetisk til lille Mirandola, selv om vi skylder Thomas More, Lord Chancellor of King Henry VIII, en av de første biografiene i 1504 om filosofen Giovanni Pico. Hva brakte deg til den britiske hovedstaden, hvordan bor du der til daglig og hva gjør du i City? Er det noe England har lært deg? Og hva kan effektivt overføres til Lower Modena-området fra angelsernes og saksernes land?
«Jeg bodde i Australia i mange år, hvor sønnen min ble født og hvor foreldrene mine hvert år kom for å «overvintre» i noen uker, og unnslapp vinteren på den nordlige halvkule. Sammen har vi besøkt det australske kontinentet og også gjort vakre turer til Asia. Dessverre, etter jordskjelvet i Emilia i 2012 som delvis ødela Mirandola, ble faren syk og begynte i dialyse, så det var ikke lenger mulig for ham å reise. Min mann og jeg bestemte oss kort tid etter for å komme nærmere familiene, men forbli alltid knyttet til vår nye adopsjonskultur, og derav valget av London. Jeg har alltid vært fascinert av denne byens evne til å gjenoppfinne seg selv og dens konstante dynamikk, dens karakteristiske, unike blant europeiske hovedsteder, av å være en multikulturell metropol der forskjellige samfunn kan opprettholde et sterkt bånd med sin opprinnelseskultur og samtidig føle en integrert del av det sosiale, økonomiske, politiske og kulturelle livet i landet. Det er en integrasjon som kommer fra en lang reise bestående av sosiale kamper og prestasjoner, som har gått gjennom diskriminering, ulikhet, segregering og lange kamper for borgerrettigheter og som finner i utdanning og skolesystemet det sosiale limet for å fremme sameksistens og deling av felles verdier. Her i London driver jeg med investeringer i eiendomssektoren”.

Fotogalleri, innvielsen av forskningssenteret "Belli".

Kan du fortelle oss noe mer om Maverx Foundation? Hvilket institusjonelt oppdrag har det og hvordan samhandler det med det biomedisinske distriktet Mirandola og med dets offentlige og private aktører?
"Maverx ble født som et sosiokulturelt prosjekt, med den hensikt å bli en katalysator for muligheter for det biomedisinske distriktet og en samler eller aggregator for de mange selskapene som er tilstede i området. Faktisk, i Mirandola-området var det ingen ideell og superpartes-organisasjon som var i stand til å koble sammen prikkene mellom industri, bestående av lokale selskaper, små, mellomstore og multinasjonale selskaper, med forskning og universiteter, nytt entreprenørskap, offentlig organer og regionale og nasjonale infrastrukturer for å støtte innovasjon. Alle disse fagene har ulike agendaer og modus operandi, men også konvergerende mål, og kan ha mange fordeler av et strukturert samarbeid. Maverx ønsker å være et fundament for territoriet, ikke en familiestiftelse, men et fag som tar ansvar for en sterk arv og bærer den videre på en moderne måte ved å handle på tre grunnleggende retningslinjer: dannelse, tiltrekning og utvikling av nye bedrifter, støtte for innovasjon av små og mellomstore bedrifter som er tilstede i området”.

Nøkkelinnovasjonen til det biomedisinske distriktet Mirandola

Hva er ditt forhold til gründeren Alberto Nicolini og med forskeren Matteo Stefanini, som henholdsvis lanserte portalene teatrobiomedicale.it og biomedicalvalley.com for å implementere kommunikasjonsaktiviteter fra territoriet til utsiden og innenfor selve klyngen? Kan du tenke deg samarbeid eller synergier? Følger du innholdet og aktivitetene?
«Jeg respekterer dem begge veldig mye for bidraget de gir til lokalområdet. Alberto Nicolini, gjennom portalen districtbiomedicale.it, samler inn og formidler nyttig informasjon for bedrifter og er det første inngangspunktet for de som er interessert i å lære om distriktet. Matteo hadde en stor visjon når det gjaldt å bringe TEDx til Mirandola, et ambisiøst prosjekt som fremhever begrepet "liv" i dets mange betydninger og rollen til den "biomedisinske dalen" som et sted hvor løsninger for å støtte livet utformes og implementeres og folks helse . Stefanini drev prosjektet med stor entusiasme, og klarte også å involvere lokale selskaper i biomedicalvalley.com-plattformen, som fremmer deling og utveksling av lokale ekspertisebedrifter i innovative og forskningsprosjekter. Vi jobber med begge på flere fronter. Vi involverte Alberto Nicolini i hackathonet «Hack for Med Mirandola», opprettet med Medtronic og «Mario Veronesi» Technopole innenfor Medtronic Open Innovation Lab-initiativet, for å lansere oppfordringen til lokale bedrifter om å presentere nye prosjekter og, eller , finne samarbeid muligheter med "Hack For Med"-startups. Vi deler også et mål som er å bringe Mirandola inn på kartet over italienske industridistrikter. Det virker utrolig, men det biomedisinske distriktet er ikke inkludert i Intesa San Paolo-observatoriet for industridistrikter. Kartleggingen av det som eksisterer både fra et kvantitativt og kvalitativt synspunkt er avgjørende for å få på plass nyttige handlinger fra både offentlige og private subjekter for å forbedre territoriet."

I Sveits "åpen" plattform for medisinsk 3D-utskrift

Hvilket strengt "biomedisinsk" minne har du om en gigantisk gründer som faren din? Kan du fortelle oss en anekdote eller episode som indikerer din personlighet som aldri har blitt fortalt før og som ligger ditt hjerte nært?
«Pappa snakket nesten aldri om jobb hjemme. Imidlertid har jeg et morsomt minne knyttet til en familietur til Japan på invitasjon fra presidenten for en japansk medisinsk gruppe som han hadde samarbeidet med i årevis. Verten vår hadde organisert en fantastisk omvisning i de varme kildene, med overnatting i tradisjonelle ryokaner. Keiseren av Japan hadde til og med bodd i en av disse, og vår vert hadde klart å sikre seg det samme rommet for å romme faren og moren. Da han ble vist rommet, spurte faren min åpenhjertig hvor sengen var: de japanske futonene rulles ut og spres på gulvet først om kvelden etter middag. Etter mange flaue smil i det jeg husker som vår versjon av «lost in translation», resignerte verten vår ved å ta det keiserlige kammeret selv og overlate det vestlige til foreldrene mine, som var henrykte. Dette for å gi et innblikk i min fars no-nonsense personlighet og også hans jordnære, no-nonsense natur. Han hadde reist verden rundt, men han hadde beholdt vanene sine og alltid sagt at han aldri ville tilbringe mer enn to uker hjemmefra, fra landet sitt som han var veldig nær».

Video, her er 3D medisinsk utskrift av "Swiss m4m Center"

Hvis du vil rapportere Mario Veronesis ord eller følelser ex post, hva var hans største suksesser og mest avvæpnende beklagelser? Hva ville han ha gjort om igjen uten å nøle, og hvilken "feil" ville han aldri ha ønsket å gjenta igjen? Og hvorfor?
«Faren snakket som sagt ikke så mye om jobben sin... Han hadde studert fransk på skolen, som han snakket med stor nonsjalanse, så mye at hvis man lyttet godt etter kunne man høre en mirandolesisk dialekt ispedd som imidlertid ikke så ut til å hindre ham i å snakke flytende med morsmålskolleger og leverandører. Mangelen på kjennskap til engelsk var i stedet hans største klage. Han klarte å gjøre seg forstått, men det var vanskelig for ham å følge en mer uformell samtale og han sa at dette forårsaket mange barrierer i yrkeslivet hans og at han ville ha drømt om å komme inn på det kinesiske markedet, men ikke hatt sjansen. Suksessene til hans tidligere samarbeidspartnere gjorde ham veldig glad. Jeg husker stoltheten han refererte til de nye industrielle prosjektene til gründere som hadde startet sine karrierer med ham, som Lucio Gibertoni fra Redax og Giordano Azzolini fra Sidam. Jeg husker den store gleden over å lære at Medtronic-gruppen hadde kjøpt opp Bellco etter år med usikkerhet og at det multinasjonale Fresenius ville ha gjenoppbygd fabrikkene i Mirandola etter jordskjelvet med nye utvidede produksjonsrom».

Podcast, 10 år med teknopolis i Emilia-Romagna-regionen

Hvilke prosjekter er Maverx Foundation i arbeid og i hvilke konkrete aktiviteter vil dens lønnsliste, "Åpen innovasjonsplattform som forbinder forskning, startups, organisasjoner, investorer i helsesektoren over hele verden" bli avvist på mellomlang og lang sikt? Dette er absolutt ambisiøse og modige vedtak...
«Vi har inngått samarbeid med Medtronic Italia, som har opprettet et CSR-prosjekt for landet vårt: 'Medtronic Open Innovation Lab', som tjener til å fremme innovasjon og vekst i helsesektoren. Denne plattformen støtter og kobler sammen biomedisinske knutepunkter for anerkjent fortreffelighet, for å skape et åpent og utbredt laboratorium der ferdigheter, talent og oppfinnsomhet kan danne et system, og generere eksponentiell verdi for fellesskapet. Det biomedisinske distriktet Mirandola er en del av dette verdinettverket sammen med Salento Biomedical District, campus San Giovanni a Teduccio med Federico II University of Napoli, Biomedical Campus of Roma. Innenfor dette ambisiøse initiativet har mange prosjekter blitt implementert, inkludert hackthon-turneen 'Hack For Med', og et avansert opplæringskurs, kalt 'Make Mirandola', som Medtronic har avslått for første gang i en intercompany-versjon, og åpner det for personer fra de forskjellige SMB-selskapene i Mirandola-distriktet og naboprovinsene som opererer innen medtech, farmasøytisk, bioteknologi, kosmetikk og relaterte forsyningskjeder, og til tidligere studenter ved Mirandola Biomedical ITS. Vi vil fortsette samarbeidet med «Medtronic Open Innovation Lab»-polene, også ved å bringe lokale universiteter nærmere lokale bedrifter for å sikre at doktorgrader og forskningsprosjekter kan finne industrielle partnere i Bassa Modenese-området. Vi har også skapt Maverx Academy: det er en innovasjonsskole som tilbyr fagfolk, gründere, bedrifter og investorer som utvikler og støtter innovative løsninger langs konvergenslinjen mellom helsevesen og teknologi, muligheter til å øke deres verdi og skape en positiv sosial innvirkning. Akademiet gjennomfører seminarer ved universiteter, akseleratorer, inkubatorer, andre stiftelser og fag som er involvert i åpen innovasjon om tre hovedtemaer: fremme av entreprenørskapskultur og innovasjonsledelse, integrering av muliggjørende teknologier, sosial innvirkningsinvestering for helsesektoren.

Hos Medical Treviso gjøres rehabilitering i virtuell virkelighet

Hva er oppfatningen av det biomedisinske distriktet Mirandola i utlandet? Er det nok et eksempel på "Nemo propheta in patria", i latinsk betydning av begrepet, eller tror du at denne klyngen allerede er riktig verdsatt i Italia?
«Jeg sier alltid at distriktet representerer 'Italia best bevarte hemmelighet' da det er relativt ukjent i utlandet, i motsetning til andre distrikter som motordalen eller matdalen som alltid finnes i vår region. Av denne grunn er det viktig at stiftelsen fortsetter å forfekte og fortelle den fortreffelighet som finnes i området gjennom de mange suksesshistoriene til innovative selskaper og lidenskapelige gründere, slik vi allerede har gjort gjennom sosiale kanaler slik at unge mennesker blir inspirert av disse historier og positivt infisert til å starte forretningsveier i et område som gir mange muligheter som tilrettelegges både av konsentrasjon av ressurser og kompetanse og av tilstedeværelsen av infrastrukturer som støtter de som har et prosjekt for å gjennomføre det. Med intensjonen om "Hack for Med" har vi fortalt de gode suksesshistoriene til noen lokale selskaper som Qura, Erydel, G-21 og Sidam”.

Video, Bologna Technopole illustrert av Stefano Accorsi

Hva synes du om "Mario Veronesi Technopole" i Mirandola? Hva må gjøres for å dra full nytte av det, og hvilken retning bør denne infrastrukturen ta, hvis nettside åpner med en essensiell og overbevisende aforisme fra faren: "Entreprenøren søker forandring, utnytter den som en mulighet"?
"Tecnopolo representerer en stor ressurs for området: det er et forskningssenter brukt til den biomedisinske sektoren som tilbyr tjenester til lokale bedrifter og også utvikler sine egne forsknings- og utviklingsprosjekter, som er tilknyttet University of Modena og Reggio Emilia. Den fremtidige inkubatoren, som vil bli plassert i de nye rommene i strukturen, vil gi store muligheter for å tiltrekke nye virksomheter til Mirandola, fremfor alt dersom det er mulig å skape synergier og strategiske samarbeid med andre inkubatorer, akseleratorer og forskningssentre ved nasjonale og internasjonalt nivå for å utvikle spesifikke løsninger for sektoren de kan finne i Mirandola et "raskt spor" til realisering. Vi må bevisstgjøre forskere, forskere, teknologer og investorer om de unike mulighetene som finnes i vårt område, også fordi de ikke finnes andre steder».

Tredelt innovasjon: fra Zürich til Bellinzona via Rotkreuz

Hvis Francesca Veronesi hadde en ubegrenset mengde penger eller absolutt makt over virkeligheten, hvilken enkelt handling ville hun tatt for Mirandolas velvære og dets industrielle og sosiale struktur?
"Ikke en enkelt handling, men et sett av synergistiske handlinger som involverer offentlig og privat sektor. Det er nødvendig å tiltrekke seg unge talenter til Mirandola: av denne grunn må byen gjøres til et ønskelig sted å bo. Jeg tenker på et campus tilknyttet universitetet, innenfor de nye områdene i den biomedisinske landsbyen Mirandola, for å være vertskap for boliger for forskere fra Italia og utlandet sammen med inkubatoren og et klinisk senter hvor nye løsninger implementeres for behandling og assistanse. Jeg tenker på å skape et økosystem som forbedrer folks livskvalitet og arbeid gjennom delte laboratorier, rom for interaktiv undervisning, et makerlab åpent for skoleelever i alle aldre, coworking-rom for bioteknologer, spesifikke infrastrukturer og tjenester for den typen prosjekter som kan bare finne her, i den 'biomedisinske dalen', muligheter til å vokse og bli verdsatt. Jeg tenker på et campus hvor folk lærer, skaper, deler ideer og hvor bedrifter fra hele Italia og utlandet kan finne talent og ressurser for å gi liv til nye prosjekter. Alt basert på H-Farm-modellen, men unnfanget ut fra et strategisk synspunkt om samarbeid mellom offentlig og privat sektor. Vi må også forbedre levedyktigheten i området. Det er faktisk paradoksalt at et sted hvor livreddende løsninger produseres, dessverre er på toppen av rangeringen av de mest forurensede områdene i Italia. Den nye grønne transformasjonen påtvinger en ny måte å tenke på når det gjelder global helse: for mennesker og for miljøet, for det første kan egentlig ikke finnes uten sistnevnte. Min drøm er at Mirandola skal ri på denne bølgen og bruke oppfinnsomheten, oppfinnsomheten og ressursene på territoriet til å integrere prinsippene for den grønne økonomien, ikke bare i industriell produksjon, men i miljøet og i folks daglige liv».

Bologna Technopole i hjertet av den digitale revolusjonen