(På grunn av dets eksplisitte seksuelle innhold, er dette innlegget forbudt for barn under 18 år og er klassifisert som XXX. Lesing av mindreårige anbefales ikke)

For å forklare begrepet dilemma i beslutningsmodeller, fortelles historien der en mann våkner opp naken i sengen med en vakker kvinne ved siden av seg og en homofil mann på den andre, og stiller seg selv følgende spørsmål: "hvem skulle jeg snu ryggen til?"

Jeg hører koret av sexistiske og til og med noen stemmer som gjør eksemplet med homofobi taus: Dilemmaet forblir utenfor kritikk. Fordi disse dekker bare det formelle, ikke-vesentlige aspektet av konflikten.
Ja, fordi dilemmaet er en konflikt mellom to behov som er nødvendige for samme mål og måten vi tar beslutninger på er basert på det store spekteret av behov, tilbøyeligheter og tilbøyeligheter, personlige og miljømessige. Så avgjørelsen vår mann tar i sengen avhenger av disse faktorene som nettopp er oppført og som griper inn med ulike prioriteringsnivåer: han kan velge kvinnen eller mannen på grunnlag av sine seksuelle preferanser, frykte reaksjonen til de ekskluderte eller ikke ekskludere noen; til slutt kan det hende at han ikke bestemmer seg for hvordan han kan reise seg og komme seg ut av sengen. Dette er det formelle aspektet ved dilemmaet/problemet, dvs. hvordan denne situasjonen beskrives i språklige termer og dette inneholder kritikken.

Entreprenørens dilemma: «sjåfør» eller forretningsmotor?

Kjernen i saken

Det vesentlige aspektet angår i stedet overbygningen, dvs. prosessen som vår nakne mann setter i gang for å ta avgjørelsen, velge, klippe, kopiere, lime inn, manipulere opplevelser, minner, nytelse, hat osv. – oppsummert de åtte enkle følelsene – å ha en eller flere løsninger å bruke den samme iterative prosessen på til man kommer til den endelige.
Hva om vi nå introduserer tidsvariabelen? Type: må bestemme innenfor en total, enten den er kort, middels eller lang. Så, for å komplisere saker – aldri en glede! – satse på resultatet av å nå sin nådetilstand, hvis utfall er ukjent. Unødvendig å snakke om risiko, dens antakelse, opprinnelsen til frykt, angst, ulike sykdommer: de er en del av spillet i forhold til det smaleste tidsintervallet. Tenk da om utfallet er usikkert. Og her kommer den andre historien - helt engelsk - som "gleden er liten, innsatsen er stor og stillingen er latterlig!". Siste komplikasjon: han er på settet til en pornofilm og en regissør forteller ham hva han trenger å gjøre for kameraet i tillegg til å øke ytelsen, og dette får ham definitivt til å miste entusiasmen.

Dette innlegget begynner å bli perverst. Visst, vår mann i sengen kan fortelle sine gode testosteronløgner, men vi vet at de ikke varer lenge, og gir løfter som kanskje mislykkes foran en praktisk demonstrasjon, og finner seg selv, ifølge et italiensk ordtak, «med én hånd foran og én bak». Filmen ble en fiasko på billettkontoret.

Bærekraft har den rette smaken i Barilla agribBosco

Ut av metaforen

Hvis du har kommet så langt, blir det lett å forstå beslutningene til en startuper, en gründer eller en enkel gründer: bare bytt ut vilkårene og du har alt foran deg. Dermed er mannen naken i sengen alle med en gründeridé; det homofile/kvinnelige er investeringene for bedriften; avgjørelsen er hva som er mer praktisk og til hvilken pris for aksept/ekskludering; rekkevidden av behov som er nødvendige for å støtte forretningsmålet; løgnene som blir fortalt er mangelen på planlegging, samt å forutsi ikke-markedsmessige utfall; tiden og avkastningen på investeringen når det ikke er på kort, mellomlang eller lang sikt; dens relative bærekraft i psykologiske, økonomiske og økonomiske termer; det gode/dårlige resultatet; satte markedet og dessverre er direktøren en ekstern konsulent som overvåker alt.

Så her har vi nådd toppen av perversjonen av dette innlegget. Når ovenfra og ned, er beslutningsmodeller basert på noen ganger utdaterte data, feilinformerer med beregninger og systemer som ikke er i tråd med prosessene de trenger for å overvåke, og fører til villedende beslutninger for forretningsvekst, for ikke å snakke om at konsulenten/direktøren ikke utnytter forretningsverdien.

Men dette er traileren til neste film.

Og på "Milan Design Week" bærer innovasjon rødt kors