Alberto Forchielli: "Et enkelt venturekapitalmarked mangler ..."

Italiensk gründer og kommentator, han er en stor ekspert på internasjonale anliggender, konsulent for multinasjonale selskaper, statseide foretak og Verdensbanken, samt grunnlegger av et viktig private equity-selskap.

Hvem skriver vi om? Identiteten er naturligvis den til Alberto Forchielli, født i Bologna i 1955.

Han ble uteksaminert i økonomi og forretning i hjembyen og oppnådde en MBA fra Harvard Business School i Boston, takket være et stipend.

Etter sine første internasjonale erfaringer, fra 1992 til 1994 bidro han til avviklingen av Cassa del Mezzogiorno på vegne av budsjettdepartementet, var konsulent i restruktureringsprogrammer for Utenriksdepartementet og jobbet for IRI som generalsekretær for privatiseringer .

Fra 1994 til 1998 var han president for Finmeccanica i Asia-Stillehavsområdet.

Han var seniorrådgiver i Verdensbanken, hvorfra han i 2000 ble utsendt fra Washington til Luxembourg by i Den europeiske investeringsbanken for å følge den økonomiske restruktureringen av privat sektor og utviklingen av infrastruktur i Balkan-området.

I 2004 grunnla han tenketanken «Osservatorio Asia» med mål om å analysere og fremme økonomiske relasjoner mellom Italia og østlige markeder.

Selvfølgelig grunnla, jobbet og ledet Alberto Forchielli flere italienske og utenlandske selskaper.

I 2007 lanserte han Mindful Capital Partners (tidligere Mandarin Capital Partners), et private equity-fond forankret i Luxembourg som investerer i europeiske selskaper.

Han er også forfatter av flere bøker og har vært gjest i en rekke italienske TV-programmer, og derfor ble han spøkefullt imitert av Maurizio Crozza på sitt eget show.

50 nye og reviderte yrker, tilpasset den sveitsiske økonomien
Bitcoin, Ethereum, ETF? Alle snakker om det, men nå trenger vi klarhet

Du blir omtalt som en gründer, økonom og forfatter. Er disse definisjonene som representerer det? Og i hvilken rekkefølge?

«Ja, de representerer meg som helhet, men jeg er absolutt mer en gründer som hadde det gøy med sosiale medier og som hadde ideer, som han ga ut ved å skrive bøker, når jeg hadde lyst. Nå har blodåren gått tom, så jeg er tidligere forfatter."

Som ekspert på geopolitikk, hvilket geografisk område for potensiell utvikling ser du som mest innenfor rekkevidden til små og mellomstore italienske produksjonsbedrifter?

"Dette er USA, NAFTA-området (akronym for North American Free Trade Agreement, en internasjonal konvensjon mellom USA, Canada og Mexico, red.) og Europa. Asia utvikler seg sterkt, men mangelen på størrelse har en pris...".

Michèle Kottelat: "Det er på tide å gå over til en sirkulær økonomi ..."
Hvordan og hvorfor eksponentielle organisasjoner gjør en forskjell

Tror du fortsatt det er mulig for disse selskapene å «gå alene» eller er det nødvendig å finne former for aggregering? Og i så fall hvilke?

«Liten er ikke lenger vakker. I denne verdenen her, med Asia som går så kraftig frem og står for 50 prosent av verdens BNP, er vi litt utelatt. Vi har ingen eks-koloniale bånd, og det har ikke vært noen italiensk emigrasjon til disse områdene. Der denne emigrasjonen har funnet sted, som i Venezuela, Argentina, Brasil, Canada osv., er det også etablert utmerkede kommersielle relasjoner, men i Asia sliter vi med å passe inn. For små selskaper er de store markedene litt utenfor rekkevidde.»

Snart vil vi borgere av EU bli kalt til å stemme, men de politiske partiene oppfører seg som om det var nok en nasjonal valgkamp. Fra hans utsiktspunkt. Har du sett noen endringer i atferden til selskaper? Finnes det samarbeid og former for spontan aggregering?

"Det indre markedet har vært en av de få store suksessene til EU, og handelen fungerer bra. Samarbeid mellom selskaper skjer hovedsakelig gjennom oppkjøp. Spesielt franskmennene kjøper mye i Italia. Jeg ser ikke andre former for aggregering. Vi italienere kjøper også selskaper, hovedsakelig i Frankrike og Spania, men problemet er alltid dimensjonalt. Vi italienere er under standard og derfor er vi hovedsakelig passive i dette spillet. Vi kjøper ja, men ikke mye...".

Det er dataøkonomien som utløser den fjerde industrielle revolusjonen
Digital økonomi: 12 forretningsområder besluttet i Sveits

Hvordan vurderer du insentivpolitikken for startups? Hvorfor klarer mange av disse ikke å overvinne startfasen og bli reelle bedrifter?

«I Italia er det problemet at en startup som har det indre markedet som referanse er født halt. Det er flere tilfeller av vellykkede italienske startups i USA. Kanskje de beholder den operative basen i landet vårt, men de gjør den kommersielle utviklingsdelen i Amerika. Grekerne, for eksempel, gjorde en "business" ut av dette her. De oppretter startupene og deretter, gjennom nettverket deres, som også involverer det lokale konsulatet, bringer de kommersielle kontorene til USA, og oppnår raskt eksponentiell vekst som gjør dem interessante for de amerikanske investorene som kjøper dem. Hvis du har en ambisjon, må du være født internasjonal."

Vi snakket om Amerika, men er det andre områder i verden som er interessante for startups?

"Et stort oppstartsmarked er Kina. Snart er det på samme nivå som USA. Forskjellen er at de kun stimulerer kinesiske startups og med uforholdsmessige midler. I Europa er det litt av England, som gjør det litt bedre enn de andre. Det må imidlertid tas i betraktning at investeringer, offentlige og private, ikke er sammenlignbare. Storbritannia investerer fem milliarder, Italia én, USA mellom hundre og hundre og femti. Dette oppstartsspillet er begrenset til de to store gigantene: Kina og USA."

Tokeniseringen av virkelige eiendeler? De vises stein for finans
Første internasjonale konferanse om fintech i Zürich

Har Europa noen sjanse til å gjenopprette sin rolle?

«Europa er langt bak. Det indre markedet fungerer ikke for europeiske startups. De har for begrensede muligheter til å tenke på å reise fra Italia til Tyskland, for eksempel. Alle startups på kontinentet vårt sliter, fordi det ikke er noe enkelt venturekapitalmarked."

Mer enn 90 prosent av italienske selskaper har færre enn 50 ansatte, og mange sliter med forretningskontinuitetsproblemer, hovedsakelig på grunn av entreprenørenes høye alder: hvilke strategiske valg anbefaler du i disse tilfellene?

"Jeg burde ikke si det fordi jeg har en interessekonflikt, men investeringsfond spiller en veldig viktig rolle, fordi de samler og forbedrer...".

Sysselsetting og digitalisering: førti år med feil profetier
Zürich mot den andre FinTech World Conference

Ser du på "supply chain"-bånd med store bedriftskunder som et mulig prospekt?

«Det virker for meg å være en uvanlig løsning og et litt overbrukt begrep. Jeg liker "distrikt" bedre fordi det har mer betydning. Det er et sted hvor det er kompetanse som utveksles, bedrifter som føder andre bedrifter, folk som går ut og finner nye bedrifter og så videre. Dette er grunnen til at jeg liker konseptet "distrikt" mer enn forsyningskjeden ...".

Du hjalp meg med det siste spørsmålet. Forfatteren er fra Mirandola, i den italienske provinsen Modena, en by som ga sitt navn til det biomedisinske sektordistriktet. Bydelens fødsel og vekst var avhengig av evnen til å tiltrekke seg investeringer og kompetanse. Spesielt når det gjelder kompetanse, mener du at bedrifter strategisk bør gjøre en større innsats for å lære opp unge mennesker med standarder tilpasset deres behov?

"Jeg tror at opplæring er grunnleggende: det er ingen vekst uten utdanning og uten spesifikk instruksjon. Produktiviteten vår avhenger av våre ansattes evne til å gjøre mer og gjøre det bedre. For et land som vårt, som er demografisk synkende, er det eneste håpet for vekst å øke produktiviteten og dette betyr en svært viktig utdanningsinnsats. Det er mange semi-private skoler som er utmerkede og universiteter som har skapt verdifulle handelshøyskoler, som universitetet i Bologna. Personlig synes jeg det er veldig viktig å lære seg en handel og av denne grunn også ITS (Høyere tekniske institutter, red.) de er grunnleggende. Jeg tror på forholdet skole-bedrift, på tilførsel av private midler fra bankstiftelser og parastatlige organer. Handelshøyskolen i Bologna, som jeg nevnte før, tok det store spranget ved også å samle inn midler fra privatpersoner og bedrifter i byen...».

Nøkkelinnovasjonen til det biomedisinske distriktet Mirandola
De sveitsiske rådene for beskatning i utviklingsland