Davide Lugli: "Vi vil gi deg beskjed om 'hva som egentlig er der' på nettet"

Skipper, for navnet på et selskap forankret i den fascinerende Napolibukten, for å fremkalle navigasjon til sjøs; en reise der vannet domineres, snarere enn lidd, og hvor kapteinen ser selvsikkert i det fjerne, og vet hvordan han skal fikle med et ror, ledsaget siden 2020 av et "mannskap" av seriøse og pålitelige partnere.
Imidlertid er Davide Lugli, født i 1976, en ekte Carpigiano, sønn av en flittig by og dens vitenskapelige videregående skole, samt en grad i dataingeniør fra universitetet i Parma i 2001. I den gamle byen til familien Pio , bor han sammen med kona, Claudia Fontanesi, gift i 2010, samt to dachser som han anser som sine "juveler", ni år gamle Hippie og to år gamle Cleo.
Det er en gigant av innovasjon, i stand til å spalte bølgene på nettet som få andre, en ekte "digital skipper", til fordel for sine kunder og større bevissthet på nettet.
I dag har hun også en liten en investeringsholdingselskap pre-seed kalt Digital Millers, som finansierte off-target Hemeryne, et kosmetisk produkt for hudbeskyttelse.
Innimellom er det også en veldig populær bok, som dateres tilbake til 2018, med tittelen "Nettprosjekter som fungerer", der Lugli forklarer hvordan man kan dra full nytte av de unike egenskapene til Internett som medie, utgitt av Dario Flaccovio Editore i Palermo.
Mellom 2005 og 2015 jobbet Davide med mer enn 300 nettprosjekter hvorav hundre tjenester av eCommerce, utover stiftelsen i 2020 av "4eCom"-foreningen sammen med tre andre partnere for digitalt entreprenørskap: et partnerskap som i dag kan samle så mange som hundre medlemsbedrifter.

Hav og digitalisering: Connectivity FieldLab NorthSea-prosjektet

Han mangler virkelig ikke erfaring: i begynnelsen et selskap i Modena som utførte konsulenttjenester på høyt nivå på store databaser, deretter et Rossinsk crescendo, inkludert en periode i Ferrari racingavdelingen og i Whirlpool; fra et undersøkende eventyr i episoder bygget sammen med Moskito Design-studioet til Varese kalt "Sofia Noir", som samlet seks tusen deltakere, til ledelsen av XY-seksjonen til Yoox, et miniteam med teknikere som spesialiserer seg på å lage e-handel for store merker.
Fra kommersialiseringen av ShoppyDay-programmet, som tillot butikker å sette tilbudene i vinduet på Google Maps, senere solgt til forlaget til Gazzetta di Parma i 2011, til prosjektet "La Campagna di Casa Tua" i 2010, et leveringssystem på null kilometer for lokale frukter av naturen, seks måneder før fødselen til konkurrenten Cortilia, kjøpt opp av Modenese Consortium of Producers i 2013.
I 2014 oppnådde hans Competitoor.com, grunnlagt som administrerende direktør og som han solgte aksjene av fem år senere, en omsetning på én million euro og hentet inn syv hundre tusen fra private fond og investorer.
En karriere så rask og så hengt på et element av innovasjon som internett fortjener en utforskende prat.

IBM og Wimbledon: allianse for innovasjon og digitalisering

Hvem er egentlig Davide Lugli og hvordan ville han beskrive seg selv hvis han måtte fortelle seg selv i tredje person til noen som ikke kjente ham?
"Jeg er en 47 år gammel dataingeniør, unormal av to grunner. Den første anomalien skyldes at jeg vokste opp i en familie og i kulturmiljøer med sterke humanistiske komponenter. Broren min underviser i kunsthistorie ved Stanford og Italia er ikke akkurat landet som gir deg lyst til å dedikere deg til STEM-fag. Likevel har jeg alltid vært fascinert av det digitale og mulighetene det gir: Jeg kunne ikke ha levd uten å kunne dataprogrammering. Den andre anomalien er at bortsett fra de første ti årene med arbeid, de der du blir 'senior' i feltet, har jeg nesten alltid jobbet med produktdesign på nettet, i stedet for design og programmering. Dette førte til at jeg ble en gründer innen innovasjon, det vil si en som må prøve å se fremover, investere, ta risiko...”.

Lugano globale fyrtårn for digitalisering og kryptoøkonomi

Hva er Skipper eller skpr.it, den siste "skapningen", og hva gjør selskapet egentlig? Hva er de mest innovative og moderne elementene som er verdt å nevne, fremfor alt med hensyn til dine tidligere gründereventyr?
"Skipper er en radar som kontinuerlig måler formen, tettheten, omkretsen og innholdet til enhver industris e-handelsmarked. Selskapet samler inn millioner av informasjon om produkter som selges på nettet og samler dem for å gjøre dem brukbare selv for personer uten dataanalyse eller statistikkkunnskaper. Måten data samhandles på kommer fra geometri og settteori, dvs. den tar utgangspunkt i antakelsen om at ethvert netttilbud har sin egen unike posisjon i det virtuelle rommet på nettet. På samme måte som produktene på en hylle bestilles for kommersielle formål, er det mulig å kjenne til posisjonen til netttilbudene, å oppnå fordeler når det gjelder posisjonering, prissetting, synlighet. Med et ord: det er strategi».

I Bolzano håndverkere til digitalisering og innovasjon leksjon

Hva er oppdraget, verdiene og visjonen din bedrift har?
«Vårt oppdrag er å la alle få vite hva som egentlig er på nettet. Systemene som vi vanligvis bruker, for eksempel søkemotorer eller sosiale nettverk, viser bare en del av de eksisterende resultatene, pålegger sortering, filtrerer, tar valg for brukerne. De er praktiske og uunnværlige filtre for å kunne dra nytte av resultatene, men hvis noen virkelig ønsket å se alt i dag ville de ikke hatt andre verktøy enn å manuelt sample og slå sammen informasjon hentet fra forskjellige kanaler. Våre verdier er sentrert om kvalitet i 360 grader: kvalitet i arbeidsmiljøet, kvalitet i interne og eksterne relasjoner mellom kolleger og leverandører, kvalitet i tjenestene som ytes til kunder, store som små. Visjonen er et dataselskap, det vil si et selskap som arbeider med data, fra innsamling til distribusjon. Med tanke på tilgang til markedet for tjenester basert på kunstig intelligens, vil det være en gullalder for oss. Kvaliteten på dataene vil avgjøre kvaliteten på valgene og påfølgende handlinger ...".

Sveits er klar for digitalisering av helsevesenet

Det kan best illustrere konseptet med representasjonskart av nettmarkedet i Italia og hvordan Nebula-applikasjonen fungerer?
"Tåken er et enkelt, men veldig dyptgående syn. Faktisk lar den deg observere tettheten av tilbud generert mellom merker og prisene innenfor en kategori. For å effektivt forklare nytten av tåken, gir jeg alltid dette eksemplet: hvis jeg sier 'Apple' og 'koster mellom 800 og 900 euro', hvilken telefon snakker jeg om? Svaret er iPhone 14, fordi det er bare én som faller innenfor dette settet med betingelser. Settstudier kan erstatte semantisk analyse for å forstå markedet, ved å sammenligne konkurrerende produkter, ved umiddelbart å identifisere anomalier og tomme rom. Konseptet "tomtrom" er det sentrale elementet i Nebula-kartene, derfor med hensyn til tabellene. I kart, til og med kartografiske, har avstanden mellom elementer en betydning som går tapt i lister og grafer. Hos Skipper tror vi at tomme rom er like viktige som faste stoffer for å tilby et konkurransefortrinn til våre kunder...".

Nexi-Microsoft: avtale for den europeiske økonomiske digitaliseringen

Hva er vekst- og ekspansjonsmålene, både vertikale og horisontale, som du har tenkt å forfølge i de kommende årene? Vil du fortsette med Skipper lenge etter Corso Roma og Competitoor.com?
"Det viktigste når du skal starte et selskap er å la det vokse fritt uten å være avhengig av noen, ikke engang grunnleggeren eller administrerende direktøren. Det er svært vanskelig å lykkes, spesielt i Italia hvor markedet er lite, hvor det er private selskaper og suksess ofte kommer fra nettverket av relasjoner mellom eiere og ledere, og ikke fra kvaliteten på tjenestene som tilbys. På grunn av disse grensene kan Skipper bare vokse fremfor alt utenfor landet der det ble grunnlagt, men det ble opprettet nettopp av denne grunn, for å overvinne grensene til mine tidligere selskaper og være SAAS, dvs. en 'programvare som fungerer på abonnement', alt automatisk, i alle typer markeder og land. I dag testet vi ni av dem i to stater, Italia og Storbritannia».

Hva er din punktlige definisjon eller din autentiske tolkning av begrepet "digital transformasjon"?
«Her er 'transformasjon' et ord som ligger meg spesielt nært, fordi det antyder at bestanddelene i noe forblir de samme, men med en annen kombinasjon, amalgam, form. Jeg håper at alt er i kontinuerlig transformasjon, for å få en bedre verden og kultur til å utvikle seg enn den forrige, og det er så mye å gjøre. Transformasjon, spesifikt mot digital, betyr først og fremst valget om å introdusere målbarhet i enhver prosess, med alt det innebærer. Dette blir ikke satt pris på der det er garnisoner med ineffektiv makt, der de ansvarlige velger vilkårlig og ikke basert på data...".

"Digitalisering krever tillit fra befolkningen"

Hva er kriteriene som inspirerer bedriftsledelsen din, det vil si det personlige og menneskelige preget du gir arbeidet ditt?
«Alle mine samarbeidspartnere har lik verdighet og fortjener samme omtanke. Partnere og lærlinger, ledere og praktikanter, jeg vil gjerne at de skal oppleve sitt daglige arbeid ikke som en rekke oppgaver, men som grunnlaget for kontinuerlig forbedring som fører til roing i samme retning, med stadig større bevissthet. Av denne grunn er det første kravet for å jobbe med meg og hos Skipper å ha en tørst etter kunnskap. Hvis du ikke står opp om morgenen og ønsker å vite hva som skjedde på nettet og du ikke har en lidenskap for dette spørsmålet, vil du aldri kunne bringe noe nyttig til selskapet”.

Alt "must" til den sveitsiske regjeringen for digitalisering

Hvordan fungerer analysen av nettmarkedet og e-handelstjenester generelt? Hva er marginene for utvikling og utvikling av denne sektoren til fordel for bedrifter og deres kunder?
«90 prosent av selskapene som sier at de gjør markedsanalyser med AI eller algoritmer, gjør manuelle kontroller, ved hjelp av mekaniske triks eller kundesentre i land med svært lave timepriser. Jeg har gjort denne jobben i femten år, og jeg vet godt hvor "skitten", upresist, vanskelig å kartlegge nettet er. Med Skipper har vi introdusert en helt ny tilnærming som starter fra den generelle oversikten til analysen av enkelttilbudet, men metoden vår var fremfor alt filosofisk: hvordan overvåker du noe innenfor et marked hvis form og størrelse du ikke kjenner til? Uten denne kunnskapen er kontroll illusorisk. Faktisk lurer selskapene som kontrollerer prisene seg selv om at de er beskyttet med klassisk analyseprogramvare, men de kontrollerer 3 til 5 prosent av det de trenger å vite, med kostnader som ofte er høyere enn fordelen som oppnås og med potensiell vekst som faktisk aldri blir realisert».

Hvordan bruker du fritiden din etter å ha gjort innovasjon til din livsskole?
«Jeg er forelsket i kona mi, jeg har to dachser og må fortsatt velge hvor jeg skal bo når jeg blir stor. Visdom kommer fra evnen til å undre seg, som Sokrates sa. Jeg er enig med ham: Når jeg blir eldre vil jeg ikke bli klokere, men mer nysgjerrig. Jeg vil fortsatt være i stand til å forundre…”.

Scuderia Ferrari og Velas forenes i avansert digitalisering

I en bred forstand, hva er tilstanden til innovasjon på sitt territorium. Hva mangler landet ditt og hva er gjort bra og fortjener å bli eksportert til utlandet?
«Innovasjon koster mye, det er investeringer i fremtiden. Italia er det dårligste landet i verden fra et teknisk-økonomisk synspunkt for innovasjon, fordi det er en eldre nasjon, med svært lav produktivitet på grunn av en sosiokulturell tilbøyelighet, med en underutviklet skole som trenger reformer, med et øye. alltid vendt til fortiden og beskyttelse, opp til familiens sentrale rolle, som fra grunnlaget for individuell vekst også blir en farlig bremse på fortjeneste og kvalitet, spesielt når den går inn i bedrifter. For å eksportere (og vi ser det i numeriske termer) har vi hjernen og hjertene til italienerne som, etter å ha vokst opp i vanskelige utdannings- og økonomiske områder, alltid oppnår suksess når de reiser til utlandet. Jeg tror ikke jeg har en eneste venn eller kollega som ikke har funnet tilfredsstillelse i utlandet”.

Hvordan går de spesifikt jeg digitaliseringsprosesser og konvertering til ny teknologi i Carpi, i Emilia-Romagna og i Italia?
«Vi er for trege. Jeg er så heldig å kunne jobbe med selskaper i utlandet, og det som slår meg mest er hastigheten på beslutninger og handlinger. Forholdet er 1-10. Det vi gjør på ti dager, gjør andre på én dag. Endre alt på resultatnivå. Nå burde Emilia Romagna bli 'Data Valley', men som allerede har skjedd med lille Carpi, med University of Fashion eller med Carpi Fashion System, kjenner disse fagene som er opprettet ved bordet ikke engang selskapene som allerede er til stede i territoriet til samme sektor. Hvordan kan de tenke seg å bli koordineringssenteret? Nok en gang i dette intervjuet må jeg gjenta det: Å ikke kjenne markedet hindrer deg i å bygge forsyningskjeder og virkelige distrikter i området”.

Sør-Tirol heimat for digitalisering og bærekraft

Han ble uteksaminert fra University of Parma og samarbeidet i organisasjonen av "Cibus", referansearrangementet for Made in Italy landbruksmatsektoren. Hva synes du om hertugbyen, både med hensyn til resten av regionen og om innovasjonsspørsmål?
«Parma er en by jeg elsker, og som alle byer i Emilia Romagna, har den sine særtrekk og særegenheter på grunn av historien og økonomien som omgir den. Jeg har ikke vært tilbake til universitetsområdet deres på mange år, som er hovedgrunnen til at jeg valgte det fremfor det triste ingeniørhovedkvarteret i Modena. Jeg fant etableringen av en åpen campus strålende, med en gård, staller, svømmebasseng, restauranter og overnatting borte fra urban trafikk. Jeg blir fortalt at det har blitt stort med årene. Jeg har alltid sett innbyggerne i Parma med en stor følelse av tilhørighet. Det er viktig å elske stedet der du bor, for på denne måten fortsetter du å oppdage det».

Hva er forholdet til Sveits? Har han slips av noe slag eller vil han gjerne ha dem? Og hvorfor?
«Jeg har gjort flere arrangementer i Sveits, og jeg er en venn av presidenten for det lokale Netcomm, Carlo Terreni, som har invitert meg flere ganger til å åpne i Sveits. Skipper kunne vært født i konføderasjonen. Jeg hadde også noen intervjuer med et advokatfirma, men de mange grunnleggerne og behovet for å få tilgang til de aller første lånene i Italia hindret oss i å ta spranget. Skipper er et sørlandsk selskap, helt avsidesliggende og med en gjennomsnittsalder på 28 for sine samarbeidspartnere. Det blir det til neste gang, også fordi de i Sveits satser så mye for å bli sentrale i de digitale sektorene, med avtaler på meget høyt nivå med gigantene på nettet. Virkelig bra».

Matsvinn bekjempes nå med digitalisering